Motivacion: Estímulo que anima a una persona a mostrar interés por una cosa determinada.
Entre las principales características de la motivación se encuentran las siguientes las cuales pueden ser fácilmente puntualizadas:
Mientras mayor es el deseo o la necesidad se incrementará en gran medida la motivación.
La motivación supera a las razones.
Tanto la conducta como el comportamiento de los individuos, son elementos que influyen directamente sobre la motivación y el grado de la misma en el individuo.
La motivación impulsa el desarrollo de las nuevas soluciones y del ingenio.
Por medio de la motivación se logra establecer nuevos esquemas de interacción entre los individuos.
Ej. El jefe de la organización elige cada mes al "empleado del mes”, reconociendo así públicamente los logros del trabajador.
La motivación se diferencia de las demás ya aquí hay preocupación por motivar a los demás a hacer algo, esto genera un mejor ambiente en la organización y no uno de tención y subordinación excesiva.
Control:Dirección o dominio de una organización o sistema
Los adelantos tecnológicos en hardware y software han facilitado el proceso de control pero han traído cuestionamientos sobre qué tan lejos puede llegar la intromisión de un gerente en la vida de un empleado y de su comportamiento. Para este tema salen tres cuestiones un poco discutidas. Ante todo, la privacidad del empleado, pues es muy desagradable que un gerente lea correos electrónicos de sus empleados. También el monitoreo por computadora, un empleado se va a sentir espiado si una computadora graba todos sus movimientos. Y finalmente el comportamiento fuera del trabajo, al empleado no le gustara que la empresa se meta mucho con su vida privada. Toca pensar: ¿que es más importante? ¿la comodidad del empleado o el control de la empresa?.
Ej. En una empresa se controla el horario de llegada y salida de cada trabajador.
Lo que diferencia al control de las demás es que aquí se mantiene todo bajo control lo que a veces puede generar incomodidad y desagrado al trabajador ya que muchas veces se pasa a llevar la privacidad del empleado.
Autoridad: Facultad, derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que está subordinado
El concepto de autoridad formal se relaciona con el poder, pero es de un alcance más limitado. La autoridad también es una fuerza para lograr resultados deseados, pero solo como lo indica la jerarquía formal y las relaciones de reporte. Se identifican tres características:
La autoridad se deposita en puestos organizacionales. La gente tiene autoridad por los puestos que ocupa, no por características o recursos personales. Los subordinados aceptan la autoridad. Los subordinados se sujetan, porque creen que quienes desempeñan el puesto tienen derecho legítimo a ejercer la autoridad.
EJ. En una empresa hay diferentes puestos de trabajo lo que genera distintos niveles de autoridad.
Aunque autoridad está relacionada con poder, lo que hace la diferencia es que aquí hay un poder limitado ya que el poder está distribuido en puestos de trabajo definidos por las características y recursos personales de la persona. Esto hace que la persona tenga autoridad sobre otros pero limitada según su puesto de trabajo, y Esta la delega un poder superior.
Poder: Autoridad para mandar, dominar o influir sobre los demás.
Definiciones enciclopédicas de poder:
*Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa.
*Facultad para hacer algo.
*Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa.
*Posesión actual o tenencia de una cosa.
*Fuerza, capacidad, eficacia.
*Capacidad de provocar ciertos efectos.
*Autorización para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.
El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres para extender su influencia en los demás. El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. El poder se gana y lo obtienen los líderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.
Ej. por el poder que posee el jefe decide despedir a la mitad de los empleados y contratar gente nueva.
La diferencia con los demás es que el poder se gana y permite que un líder tenga la mayor influencia sobre otras personas, y esto lo obtienen por sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.